實際上確實是如此，因為一直到2016年底，中國的手游用戶規(guī)模也只達到了5.23億人，增速低于5%，國內(nèi)手游的用戶紅利已經(jīng)觸及了天花板。

二次元圈內(nèi)人士通常都有一套特定的話語體系，米哈游的團隊尤其如此。艾瑞咨詢《2016年中國二次元手機游戲》報告顯示，2015年我國二次元手機游戲收入已經(jīng)達到13.84億元，同比增長153.4%，預(yù)測到2017年我國二次元手機游戲收入將達41.22億元，我國二次元手機游戲總量出于持續(xù)增長趨勢。

事實上，陳飛就對數(shù)娛夢工廠表示：“米哈游新推出的《崩壞3》可能會因過于重度的玩法縮小了受眾范圍，以至于表現(xiàn)得不像《崩壞學(xué)園2》那么亮眼，團隊自己也有反思。“當初那個團隊(米哈游)誰會投啊?結(jié)果大家現(xiàn)在都開始后悔錯過了。如果IPO成功，米哈游將會成為吉比特后，第二家獨立掛牌A股主板的游戲公司。

假如時光可以倒轉(zhuǎn)，那么在5年前的上海灘，一家由三名上海交大技術(shù)宅成立的名為米哈游的游戲公司，可能將成為所有投資人爭相追逐的香餑餑。“比如開投資人會議的時候，創(chuàng)始人在臺上說，脫了褲子就要玩這個游戲，進門的時候都說ただいま(日語“我回來了”)，讓坐在臺下的其他人聽得一臉懵逼。

前者雖然做了簡化，但仍然構(gòu)建出具有上述游戲核心玩法的完整戰(zhàn)斗體系，用玩家的話說這樣的設(shè)定“打得很累”。

他說：“絕對領(lǐng)域有一個黃金比例是4:1:2.5，招客服時我們就問一個問題，問絕對領(lǐng)域的黃金比例是多少，答對了才能招進來。初期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品繼承了“門戶時代”的思維。

概念包裝、屬性升級從來都是擁有立足基礎(chǔ)之后的錦上添花，而錦上添花從來不屬于創(chuàng)業(yè)者。無法更深層次地解決用戶問題的先天不足，注定讓這種產(chǎn)品形態(tài)被人們所拋棄。

所以即便支付寶做了很多次自殺式的社交改版，甚至有幾次在輿論層面上發(fā)酵為事關(guān)公司生死存亡的危機，逼得大Boss們不得不親自發(fā)道歉信解圍，他們卻依然能夠安然無恙地躺在人們的手機里。慣性思維在移動互聯(lián)網(wǎng)時代得到了延續(xù)，那些行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍產(chǎn)品也有意無意地幫人們強化這個記憶。